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陜煤彬長礦業:不負春光共逐夢 實現首季“開門紅”
時間:2019/4/12 9:36:59 作者:彎桂清
      浩蕩春風起,奮進腳步疾。瞄準高質量發展目標,奔跑邁入2019的陜煤集團彬長礦業公司干部職工積極踐行“認真就是水平、實干就是能力”的務實之風,擔當新使命,彰顯新作為,創造新業績。一季度,公司安全管理、煤炭產銷、鐵路運量、營業收入、利潤等主要經濟指標均創歷史最好水平。

 

 

      堅持底線思維  把握安全生產主動權

 

      發展絕不能以犧牲安全為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線。彬長礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災害威脅嚴重,且多種致災因素相互交織、相互作用、相互疊加,安全管理難度大。  

 

 

      用底線思維推進安全生產工作,就是要建立健全與市場機制和現代企業制度相適應的安全生產管理體系,理順企業安全生產管理體制,建立形成常態長效的防災治災機制。

 

 

      一季度節假日多、會議活動多,職工思想波動較大,也是事故隱患的多發期。為此,該公司深刻吸取近年來公司內外安全事故教訓,全面深化“三基”建設,完善安全管理與安全監督責任體系。強化重大災害綜合防治,優化瓦斯抽采系統,實現開拓、準備、生產區域全覆蓋;建立超前預防、完善可靠的綜合防治水體系,實現有水無害;強化以工作面正常推采為主的防滅火體系建設,不斷提升精準防災能力;深入開展沖擊地壓防治技術研究,健全區域與局部相結合的預測預警體系,基本實現“減震消災、有沖無害”目標。把安全生產標準化與諾莎安健環風險管理體系有機結合、充分融合,在胡家河礦全面試點的基礎上,形成了可復制、能推廣的經驗。積極開展“安全互檢、雙向考核”工作,健全和完善雙重預防工作機制,確保安全風險分級管控和隱患排查治理規范化、常態化、動態化。嚴格落實包保盯守安全管理要求,公司領導及業務部門工作人員,經常深入包保礦井,沉下身子排除安全隱患,及時解決生產過程中出現的各類問題;各單位也積極主動、多措并舉,超前防范治理,強化過程管控,徹底杜絕了零敲碎打事故的發生。

 

 

      優化生產組織  科學合理釋放產能

 

      科學組織生產、合理釋放產能是提高效率和效益的根本途徑,是降本增效的根本措施,是經營工作的基礎和核心。

 

 

      年初以來,該公司緊緊抓住冬季及春節用煤高峰期的機遇,優化生產組織,堅持“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”的原則,強化源頭管理。注重系統及設備管理,健全完善采、掘、機、運、通、提升、供電、排水等系統。以機電管理評優為載體,加強設備日常維護和保養,降低故障率,確保平穩可靠運行,為正常生產組織提供了可靠保障。加強生產技術管理,建立健全生產技術管理體系,提高工程技術人員的業務素質,嚴格規程審批和貫徹執行,定期對所有技術方案、作業規程和管理制度進行“大會診”,堵塞漏洞,完善措施,為安全生產提供了堅實的技術支撐。著眼于達產達效目標,注重內部生產管理水平的提升,科學有序地提升產量、釋放產能。一季度,公司商品煤產量完成年計劃的27.2%,較去年同期增產149.69萬噸,增幅31.45%。

 

 

      在穩定煤炭產量的同時,把提高煤質當做提升市場競爭力的有效手段,采取煤矸分裝分運和加強原煤洗選等措施,確保了出礦商品煤全部達到和超過陜西煤業考核指標。在保證煤質的基礎上,以行車組織為切入點,強化同國鐵、運銷等單位協調溝通,減少車輛在站停留時間,提高裝車效率。一季度,礦區鐵路專用線累計外運煤炭477.82萬噸,完成年計劃鐵路運量的28.61%,較去年同期增加114.95萬噸,增幅31.67%。

 

 

      深化體制改革  提升經營效益驅動力

 

      天下之事,非新無以為進。以改革創新推動企業高質量發展,是彬長今年以來的鮮明特點。

 

 

      大力推行卓越績效量化考核,圍繞重點任務、年度目標,細化抓落實的每個節點,與工資獎金分配、評先樹優、三項機制掛鉤,形成科學合理、公平公正的價值導向和績效激勵機制,不斷提高工作質量和效率。強化薪酬管理,大力推進薪酬分配制度改革,堅持以效益和效率為導向,合理調節各單位、各崗位、各工種收入分配比例,加強全員績效考核,推行差異化薪酬體系,加大對關鍵崗位、骨干員工和科技人才的傾斜力度,發揮好薪酬分配的杠桿和激勵作用,充分調動了廣大職工的工作積極性和創造性。

 

 

      強化成本管控,按照責權利相統一、誰主管誰負責的原則,建立健全成本目標逐級分解落實機制,逐步形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系,并與崗位薪酬、量化考核掛鉤,促進目標達成;發揮技術進步在降本增效、經營管理中的支撐作用,通過技術創新、方案優化、設計優化等手段,不斷從源頭上降低生產成本。深入推進以全面預算為主導的內部市場化管理,完善運營機制,健全價格體系,完善計量設施,規范結算流程,加強作業驗收,強化結算兌現,嚴格實施預算偏離度考核,規范經營秩序,提升運行質量。一季度,公司商品煤完全成本較年初計劃下降2.76元/噸,較陜西煤業考核指標下降2.25元/噸。

 

 

      首季定全年,開頭贏全局。經過8千余名干部職工的共同努力,一季度該公司完成陜西煤業年度計劃利潤的31.24%;較上年同期增盈1.54億元。

來源:陜西黨建網
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